دورة اعادة هيكلة المؤسسات الإعلاميةدورات القيادة الإعلامية

دورة اعادة هيكلة المؤسسات الإعلامية 
التغيير سمة الحياة، والتطور أساس النجاح في عصر يلهث خلف الجديد باستمرار، خاصة في مجال الإعلام والتقنية، الأمر الذي يدفع الكثير من المؤسسات، وخاصة المؤسسات الإعلامية، للبحث عن طرق للتطوير وإعادة الهيكلة لمواكبة التطور ومواكبة الرؤى المستقبلية.
القوى البشرية، والإدارات الناجحة قادرة على تولي زمام إدارة التغيير وإعادة الهيكلة، من خلال ضبط جميع أطراف المؤسسة، ووضع خطة تشمل كل المرافق.
تحتاج الشركات والمؤسسات إلى إعادة تنظيم نفسها، ويجد الإداريون أنفسهم أمام سؤال: هل تحتاج المؤسسة إلى إعادة هيكلة جديدة؟ أم ينبغي تعديل الهيكل الحالي فقط.؟ أما الموظفون فإنهم يجدون أنفسهم أمام تحدي يتعلق بكيفية التأقلم مع الهيكلة الجديدة.

الهدف من دورة اعادة هيكلة المؤسسات الإعلامية:

في هذه الدورة، تقدم أكاديمية لندن للإعلام والعلاقات العامة، المشورة والتدريب اللازم للإداريين والموظفين المعنيين بإعادة الهيكلة، والإداريين والموظفين الذين يعملون في مؤسسات تقوم بإجراء أعادة هيكلة، لتسليط الضوء على الأدوار والمهام الجديدة التي يجب القيام بها، وكيفية التأقلم مع الجديد.
تهدف دورة اعادة هيكلة المؤسسات 2024 إلى:

– توضيح مفاهيم إعادة هيكلة المؤسسات الإعلامية.
– تأهيل قادة الصف الأول والصف الثاني للتعامل مع إعادة الهيكلة.
– مركزية ولا مركزي الأعمال المرتبطة بإعادة الهيكلة
– التعرف على مبادئ نطاق الإدارة والإشراف
– تبسيط الإجراءات
– الفعالية والكفاءة
– تقييم وتطوير الهياكل التنظيمية
– إعداد التوصيف الوظيفي الجديد
– التعامل مع المشكلات التنظيمية في الهياكل الجديدة.
– تبادل ونقل الخبرات في مجال إعداد وتطوير الهياكل الإدارية
– كيفية وضع خطط إعادة الهيكلة
– التنفيذ والإشراف على التغيير
– المراقبة والمراجعة والتحسين.

الأنشطة والأساليب التدريبية للدورة:

1- محاضرة تدريبية
2- تطبيقات عملية
3- حلقات نقاش

محاور دورة إعادة هيكلة المؤسسات الإعلامية :

– أسس الإدارة والتنظيم الإعلامي.
– أنواع الإدارة والتنظيم ومناسبتها للمؤسسات الإعلامية.
– خطوات إعداد الهياكل التنظيمية الجديدة.
– توصيف الوظائف (الأسس والتطبيقات).
– المشكلات التنظيمية التي تطرأ بسبب إعادة الهيكلة.
– إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية الجديدة.
– إعادة الهيكلة (المفهوم، الأسس، المقومات).
– خطوات إعداد إعادة الهيكلة.
– القضايا والمشكلات المتعقلة بإعادة الهيكلة.
– المشاكل العملية لترتيب الوظائف.
– إلغاء واستحداث بعض الوظائف (المشاكل والحلول).
– المشاكل العملية لنقل الوظائف من مجموعة لأخرى وأساليب التعامل معها.
– المشاكل والحلول المرتبطة بالمدد الزمنية البينية والكلية.
– دواعي إعادة الهيكلة.
– مشاكل إعادة الهيكلة.
– التطبيق على حالة عملية شاملة.
– تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف، المفاهيم والأهداف.
– طرق وأساليب جمع البيانات.
– تقييم التجارب والنماذج.
– المراقبة والقياس والتحسين.